nafyi.
Razonar en voz alta permite a los colegas cuestionar los pasos intermedios
Jensen Huang afirma que razona los problemas en voz alta durante las reuniones para que los colegas puedan cuestionar pasos específicos del razonamiento en lugar de solo sus conclusiones. Describe la interacción resultante como un método colectivo de búsqueda de caminos.
Evidencia a favor
Extracto original
The nice thing about reasoning through things and letting people interact with it is that they don’t have to disagree with your outcome. They can disagree with your reasoning steps. And they could pull me in different directions, and then we can reason forward.
Traducción · No es la redacción original
Lo bueno de razonar las cosas y dejar que la gente interactúe con ello es que no tienen que estar en desacuerdo con tu resultado. Pueden estar en desacuerdo con tus pasos de razonamiento. Y podrían llevarme en diferentes direcciones, y entonces podemos razonar hacia adelante.
Contexto
Y cuando me equivoco —cuando me equivoco o no resultó así o, ya sabes, quiero decir, de la mayoría de las cosas que digo afuera estoy bastante seguro. Y la razón de eso es porque va a impactar a alguien más y quiero estar bastante preocupado por eso y ser bastante prudente al respecto. Para las cosas sobre las que razono dentro de una reunión, ya sabes, muchas cosas podrían resultar diferentes. Y así, pero nunca deja de impedirme razonar. La forma en que gestiono y lidero, estoy constantemente razonando frente a la gente. E incluso cuando te hablo, puedes verme razonando las cosas. Y quiero asegurarme de que entiendas lo que digo no porque te lo dije- Sí, tienes esa manera de… Cuando explicas cosas, puedo sentirte realmente razonando sobre ellas en el momento con una mentalidad abierta constante donde podrías… Sentía que podía dirigir tu pensamiento. Y eso es—es realmente hermoso que hayas podido mantener eso después de tantos años de éxito y dolor. Creo que a veces el dolor te cierra un poco. Y creo que mantener-
Contexto original
And when I’m wrong—when I’m wrong or it didn’t turn out that way or, you know, I mean, most of the things that I say outside I’m fairly certain about. And the reason for that is because it’s gonna impact somebody else and I want to be quite concerned about that and quite circumspect about that. For stuff that I’m reasoning about inside a meeting, you know, a lot of things could turn out differently. And so, but it doesn’t ever stop me from reasoning. The way that I manage and lead, I’m constantly reasoning in front of people. And even when I’m talking to you, you can kind of see me reasoning through things. And I want to make sure that you understand what I’m saying not because I told you- Yeah, you have this way about you of … When you’re explaining stuff, I can feel you actually reasoning on the spot about it with a constant open-mindedness where you could … I could feel like I could steer your thinking. And that’s a—that’s really beautiful that you’ve been able to maintain that after so many years of success, and pain. I think sometimes pain closes you down a bit. And I think to maintain-
La hora de inicio proviene de la transcripción proporcionada. La alineación de la reproducción está pendiente de revisión.
