nafyi.Jensen Huang über Sicherheit von KI-Agenten, Führung und Vertrauen
Originalauszug
The nice thing about reasoning through things and letting people interact with it is that they don’t have to disagree with your outcome. They can disagree with your reasoning steps. And they could pull me in different directions, and then we can reason forward.
Übersetzung · Nicht die Originalformulierung
Das Schöne daran, Dinge durchzudenken und andere daran teilhaben zu lassen, ist, dass sie nicht mit Ihrem Ergebnis uneinig sein müssen. Sie können mit Ihren Denkschritten uneinig sein. Und sie könnten mich in verschiedene Richtungen ziehen, und dann können wir gemeinsam weiterdenken.
Kontext
Und wenn ich falschliege – wenn ich falschliege oder es sich anders entwickelt hat oder, wissen Sie, ich meine, bei den meisten Dingen, die ich nach außen sage, bin ich mir ziemlich sicher. Und der Grund dafür ist, dass es Auswirkungen auf jemand anderen haben wird, und ich möchte dabei sehr bedacht und sehr vorsichtig sein. Bei Dingen, über die ich innerhalb eines Meetings nachdenke, wissen Sie, könnte vieles ganz anders ausgehen. Und so, aber es hindert mich nie daran, nachzudenken. So wie ich manage und führe, denke ich ständig vor anderen Menschen nach. Und selbst wenn ich mit Ihnen spreche, können Sie gewissermaßen sehen, wie ich Dinge durchdenke. Und ich möchte sicherstellen, dass Sie verstehen, was ich sage, nicht weil ich es Ihnen gesagt habe – Ja, Sie haben diese Art an sich … Wenn Sie etwas erklären, kann ich spüren, wie Sie tatsächlich spontan darüber nachdenken, mit einer ständigen Offenheit, bei der ich … Ich hatte das Gefühl, ich könnte Ihr Denken lenken. Und das ist – das ist wirklich wunderschön, dass Sie das nach so vielen Jahren des Erfolgs und des Schmerzes bewahren konnten. Ich glaube, manchmal schließt Schmerz einen ein wenig ab. Und ich denke, um zu bewahren –
Originaler Kontext
And when I’m wrong—when I’m wrong or it didn’t turn out that way or, you know, I mean, most of the things that I say outside I’m fairly certain about. And the reason for that is because it’s gonna impact somebody else and I want to be quite concerned about that and quite circumspect about that. For stuff that I’m reasoning about inside a meeting, you know, a lot of things could turn out differently. And so, but it doesn’t ever stop me from reasoning. The way that I manage and lead, I’m constantly reasoning in front of people. And even when I’m talking to you, you can kind of see me reasoning through things. And I want to make sure that you understand what I’m saying not because I told you- Yeah, you have this way about you of … When you’re explaining stuff, I can feel you actually reasoning on the spot about it with a constant open-mindedness where you could … I could feel like I could steer your thinking. And that’s a—that’s really beautiful that you’ve been able to maintain that after so many years of success, and pain. I think sometimes pain closes you down a bit. And I think to maintain-
Die Startzeit stammt aus dem bereitgestellten Transkript. Die Synchronisierung der Wiedergabe steht noch zur Überprüfung an.