La croissance contraint souvent les fondateurs à assumer des rôles de management qu’ils rejettent

Levels évite de lever des fonds car il déteste le mode de vie stressant qu’ils impliquent. Il note que de nombreux fondateurs fortement financés regrettent secrètement d’avoir dû devenir des managers plutôt que de rester engagés dans les fondamentaux créatifs, se sentant piégés dans des rôles de PDG qu’ils n’apprécient pas.

Pieter Levels·Publié 20 août 2024

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Derrière ce point de vue

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Pieter Levels sur le démarrage autonome de startups, les modèles d’IA pour images et le développement indépendant

Extrait original

I have a lot of founder friends and they tell me secretly, with hundreds of millions of dollars in funding and stuff, and they tell me, “Next time, if I’m going to do it, I’m going to do it like you, because it’s more fun, it’s more indie, it’s more chill, it’s more creative.”

Traduction · Pas la formulation originale

J’ai beaucoup d’amis fondateurs qui me confient en secret, alors qu’ils disposent de centaines de millions de dollars de financement, qu’ils me disent : « La prochaine fois, si je refais ça, je le ferai comme toi, car c’est plus amusant, plus indépendant, plus détendu, plus créatif. »

Contexte

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